國際易貨
易貨消除庫存讓更多企業(yè)拓展更廣闊的銷售平臺(tái)
庫存是除了銷售和毛利外企業(yè)最關(guān)心的指標(biāo),也往往是壓死企業(yè)的最后一根稻草;庫存周轉(zhuǎn)、銷售、毛利、資金鏈本質(zhì)上是相關(guān)的,高效的庫存周轉(zhuǎn)能夠帶來更好的資金利用效率,也就能提升資產(chǎn)收益率。
庫存產(chǎn)生的原因
一,因交貨延期、質(zhì)量、合同糾紛等原因客戶減少或取消訂單,造成原料、半成品及成品庫存
二,開發(fā)失敗,導(dǎo)致已提前下單(采購周期長(zhǎng))的物料庫存。
三,企業(yè)轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致原產(chǎn)品的庫存。
四,為保證交期提前備料或提前制造半成品形成的安全庫存。
五,由于不良物料的存在,為保證足量交貨,按一定比例放余量的物料。
解決庫存積壓的方法
一,解決庫存的最好辦法是易貨交易,因?yàn)橐棕浖冉鉀Q了企業(yè)再生產(chǎn)而無現(xiàn)金的難題,又解決了商品的積壓?jiǎn)栴}。
二,如果說電商是解決庫存的有效途徑,那么易貨便是去庫存的重要途徑。螞蟻易貨,作為全球最大的無現(xiàn)金交易平臺(tái)之一,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)社會(huì)商品產(chǎn)、供、銷和諧分配,給企業(yè)帶來無限收益!
三,合理生產(chǎn),根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品,
易貨實(shí)現(xiàn)貿(mào)易渠道全球暢通。特別是隨著供應(yīng)鏈的延伸和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,基于用戶需求和購買力的精準(zhǔn)分析和營(yíng)銷可以使庫存周轉(zhuǎn)更有效率,這對(duì)于許多企業(yè)來說是一個(gè)福音,因?yàn)閹齑婀芾硎侵刂兄亍?br data-filtered="filtered" style="margin:0px;padding:0px;-webkit-tap-highlight-color:transparent;" />
庫存是矛盾結(jié)合體
庫存管理實(shí)際上是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售、毛利的多重平衡,也就是說產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為庫存管理提供了重點(diǎn)方向,銷售額、毛利又決定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配比,反向作用于庫存管理。
現(xiàn)代易貨作為區(qū)別于現(xiàn)金交易的另外一個(gè)市場(chǎng),企業(yè)可以在易貨市場(chǎng)上易出其現(xiàn)金市場(chǎng)所賣不出去的東西,同時(shí)又能易入原本需要花現(xiàn)金才能買回的東西,從而解決了現(xiàn)金交易中所解決不了的問題。
庫存管理的權(quán)衡
俗話說,兩害相權(quán)取其輕,中國這種中庸之道在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用有很深的造詣,那么在庫存管理方面走中間路線也有很深的學(xué)問。
我們要避免形式大于實(shí)際的庫存管理經(jīng)驗(yàn),這樣一來會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展,而應(yīng)該在保證庫存入口的同時(shí),也要有“割肉”的勇氣,對(duì)于滯銷產(chǎn)品要有強(qiáng)有力的清理手段。然而庫存的困局不是每個(gè)企業(yè)都能安然度過的。
現(xiàn)在很少企業(yè)都有庫存危機(jī),如此一來龐大的庫存分走了大量的凈資產(chǎn),導(dǎo)致很多企業(yè)倒閉關(guān)門。在“渠道為王”的年代,企業(yè)會(huì)通過花錢砸渠道,四處開門店;如今是“用戶為王”的年代,就變成了花錢“砸”用戶,好比打車軟件燒錢。而螞蟻易貨無現(xiàn)金交易平臺(tái)就是為眾多企業(yè)解決資金困難的幫手,將為更多企業(yè)拓展更廣闊的銷售平臺(tái),易出企業(yè)的庫存,易出更廣的人脈圈。佳聯(lián)易貨為企業(yè)提供最全面的商戶信息,讓你充分利用到我們千萬的建材和地產(chǎn)企業(yè)資源。